正在众年医共体配置履行根柢上整合公司正在大强壮财产生态中的上风，面向精细型县域医共体整个配置推出的全新处置计划。改日，将陆续用数字身手赋能县域医共体高质料开展，以数字平台为撑持，以数据赋能为驱动，以突出运营为导向，胀动医疗资源优化整合下浸，擢升县域医疗卫生任职本领，让县乡住户取得更便捷、牢靠的诊疗任职。
东软集团联席总裁徐洪利流露，自2017年发端，东软集团参预了山西、河南、云南、贵州、辽宁、安徽、湖北等14个省的医共体配置。此次，东软集团更始型县域医共体处置计划是东软整个处置计划智能化战术的落地履行之一，充足协调了东软打制AI赋能、数据价钱化、任职化的处置计划理念。东软更始型县域医共体处置计划整合了包括东软集团、东软医疗、东软智能医疗科技商量院、望海康信、东软熙康、融盛保障、东软汉枫正在内的东软大强壮财产同盟成员的本领与上风，践行东软正在医疗强壮范畴笼罩医疗保证、聪敏医疗卫生、医疗大数据与人工智能、医疗筑立创筑、云病院、强壮与医疗教学六位一体的大强壮战术。
近年来，邦度主动推动精细型县域医共体配置。这是推动“强壮中邦”战术和“三医联动”鼎新开展的紧要劳动之一，也是抬高县域医疗卫生资源装备和行使成果，督促医保、医疗、医药协同开展和处置AG九游会官方，胀动修建分级诊疗治安的紧要办法。目前，县域医共体正在医保控费、下层家医任职、学科配置、精益化办理、数智撑持等面对诸众离间，尚未到达邦度“县级强、乡级活、村级稳、上下联、消息通”的配置倾向。是以，以IT身手为撑持，以数据驱动县域医共体的突出运营和高质料开展，是县域医共体保守开展的必由之途。
此次，东软集团以突出运营和数据驱动为中枢，推出“8+1”更始型县域医共体处置计划，即“保证赋能、下层家医赋能、运营办理赋能、学科配置赋能、医药流利赋能、数据因素赋能、数字平台赋能、智能筑立赋能”八大赋能板块和一个数字化根柢举措。
该处置计划以数据为驱动，通过整合县域外里数据资源，为县域医共体供给基于整个数据理会的准确诊断任职，并正在此根柢上通过与公司合营，为县域医共体供给办理式医疗义务险与住户填充医疗保障，有用擢升县域医共体医保资金危急保证本领，指导住户正在县域内就医；为县域医共体供给包括家医引发、学科开展、运营优化等于一体的策划计划，并通过联络外里部生态气力，联合促成策划落地，为县域医共体实行整个赋能。东软集团通过为县域医共体供给顶层计划、软件产物到运营任职、智能硬件等一站式处置计划，竣工医共体运营可陆续、医护职员有引发、医疗秤谌有抬高、住户强壮有成就的联合倾向，最终胀舞县域医共体新生机。
辽宁省法库县是东软更始型县域医共体处置计划首个获胜行使履行案例。目前，其已修建了“下层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗形式和运转格式，根本变成 “一体开展、医防协调、消息撑持、资源共享、众方参预”的精细型县域医共体配置“法库形式”，让大众就医可及性、方便性、一口气性取得有用保证。“法库形式”为精细型县域医共体配置供给了可模仿、可引申的新范例。
